为了使剧院得到良好发展，兰州戏曲剧院组织专门人员赴陕西进行考察，学习优秀院团的先进管理经验。6月9日下午，兰州戏曲剧院院长王少敏，副院长徐军、王建军、李皖秦，院艺委会副主任周桦等一行16人前来我院学习取经，在我院三楼会议室举行了座谈会，就文化体制改革进行交流。我院院长陈彦，副院长徐光明，党委副书记李仲谋，艺术总监李东桥，副院长王咸民、董利森及各处室负责人出席了会议。
    在座谈会上，院长陈彦首先致辞，对远道而来的同行们表示了热烈欢迎。他说，甘肃的戏剧在全国有着很大的影响力，兰州的秦腔工作也是实实在在的，秦腔博物馆，中国秦腔节等活动都做得有声有色，很值得我们学习。接着，院党委副书记李仲谋就我院基本情况和文化体制改革工作情况做了介绍，着重对人事制度、分配制度、营销制度等几个方面做了重点解读。对我院文化体制改革工作之细致，兰州戏曲剧院的同仁们表示敬佩，并简单介绍了该院与我院不同的情况。之后，双方对于开拓演出市场、分配制度、稳定人心等面临的共同困惑进行了讨论。
    近年来，作为文化体制改革的试点单位，我们按照循序渐进、分类推行的原则，先后制定并完善了《陕西省戏曲研究院体制改革总体方案》、《陕西省戏曲研究院岗位设置方案》、《陕西省戏曲研究院全员聘任制方案》、《陕西省戏曲研究院浮动工资实施方案》、《陕西省戏曲研究院绩效工资分配实施方案》、《关于成立院团营销机构和实行全员营销的实施意见》等30多个方案和相关管理制度，并通过强有力的领导和周密的组织实施，着力进行了内部机制改革，建立了全新的岗位目标责任管理体系，形成了各项事业相互促进、协调发展的良好格局。这些做法被省内外许多单位参考、借鉴，也得到了有关领导的肯定和赞扬。在2009年8月于江苏南京召开的全国文化体制改革经验交流会上，我院内部机制改革情况，受到与会领导和代表的重视和肯定。河南省人事厅、广西自治区文化厅及上海、四川、浙江、山东等地方文艺团体先后来我院考察岗位设置和内部机制改革情况。2008年9月，国家人力资源社会保障部事业司领导来我院调研后认为，我们的岗位设置工作和内部机制改革方案“规范具体，切实可行，达到了文化体制改革的目的。”
    此次交流不仅仅是介绍我院改革的成功经验，对于我们也是一个学习的过程，为我院继续深化文化体制改革提供了一个新的借鉴。