1月25日上午，我院召开年终中层干部会议，会议的中心议题是院各团、处（室）、中心负责人汇报2012年工作并提出2013年的工作设想。院长陈彦，院党委书记李仲谋，艺术总监李梅，副院长王咸民、董利森及我院副处级以上干部参加了会议。会议由李仲谋书记主持。
　　在过去的一年中，我院各项建设事业稳步推进，精品生产、剧目建设、市场开拓、理论研究、非遗保护等各个方面都取得了可喜的成绩，各团演出场次也有了新的突破，四个团共演出800余场（包括公益性演出），除了其中指令性、公益性演出外，经济收入760余万元，均超额完成了演出指标，赢得了社会效益和经济效益双丰收。各团负责人汇报后，李书记作了总结讲话。
　　李书记强调，首先，我们要正确认识现在所面临的形势，虽然我院取得了很多成绩，但存在着诸多结构性矛盾，全院干部职工特别是党员领导干部，都需要树立忧患意识，增强使命感和责任感。第二，要以剧目建设为龙头，强化外向型工作思路，推动业务建设平稳发展。剧目建设是我院业务的重中之重，要切实落实剧目生产目标责任制。按照目标所定的任务，每个团每年至少要移植或改编2本大戏，并且在选定剧目时要注意要严格审核把关，既要保证剧目数量又要保证剧目质量；理论研究方面要围绕剧目建设，适时做好剧目的宣传推介和评论研究。在市场演出方面，要请进来、走出去，培养观众、开拓市场。在剧目建设推动下发现和培育人才。进行人才队伍建设要有意识地树立新目标、落实新举措、争取新成果。院人才梯队中，第一梯队要突出“高”——要站在全国平台上，把造就全国一流的大艺术家作为目标；第二梯队是我院的中坚力量，要在提高素质的基础上突出“实”，通过剧目实践来增强其实力；第三梯队即后备人才建设，要突出“基”，把基础打牢。
　　第三，以制度建设为保障，加大内部改革，强化服务意识，提升管理水平。在新的一年里，我院的内部机制改革任务依然很重。按照定编定员、竞聘上岗、任期目标考核的要求，我们的全员聘任制要逐渐从过渡性措施走向全面实施；要继续推进绩效工资分配制度改革，彻底打破大锅饭；建立完备的业务人员艺术档案；推进职称评定办法的改革，按照评业绩、评高度、评艺德的要求，实行百分制考核和专家评审相结合的评审制度；要把制度建设作为我院文化建设的一部分，确立和完善院、团两级制度管理体系。