4月11日上午，我院召开了副处以上干部会议，会上，院各部门主要负责人分别向会议汇报了一季度的工作及二季度的工作计划，院长李梅对各部门的汇报逐一进行点评，并提出具体工作要求。之后，李梅院长就我院未来5年发展规划思路作了重点阐述。
      李梅院长在会上谈到：今天在座的都是我们剧院的中坚力量，剧院的发展离不开大家的共同努力，剧院的明天更需要大家一起来规划。前几天，我在全院大会上传达了全国“两会”主要精神，包括国家的“十三五”规划纲要。今天，我想和大家一起，抱着对剧院负责、对事业负责、对历史负责的态度，共同探讨一下我院下一步、也就是未来五年的发展规划。
      第一，实施精品剧院战略。作为专业艺术团体，加强精品剧目的创作和生产，把创作精品剧目放在全院工作的中心位置，是我们应该首要考虑的问题。
      大家都清楚，精品剧目的创作和生产，是我们的立院之本。作为国家级的重点院团，创作出更多、更好、拿得出、叫得响、站得住、叫好又卖座的精品力作，是我们剧院发展的首要目标。剧院这些年的快速发展，是省委、省政府以及省委宣传部、省文化厅等各级组织和领导大力支持的结果，也是我们一直以来坚守精品创作、不断涌现优秀剧目的结果。经过实践检验的脍炙人口的“西京三部曲”便是鲜明的佐证。因此，我们新一届领导班子集体制定剧院未来五年发展蓝图时，精品剧目的创作和生产无疑将是工作的重中之重。当然，大家都知道，如今全国的艺术表演团体都在闹剧本荒，我们也不能幸免，但是，坐、等、靠是没有用的，我们必须要积极谋划、主动出击，采取一切可行的办法，比如征集、邀约、定制等方法和手段，配合我院制定的一整套剧本创作奖励机制和符合市场规律的考核机制，力争未来五年创作完成1-2部堪称精品的优秀剧目。在这一点上，艺研中心必须积极主动推进工作，在广泛征集、搜集剧本的同时，把好剧本质量关，在规定的时间内完成排练前的剧本准备工作，使我院再诞生1-2部群众期盼、时代呼唤、剧院需要的精品力作。近年来我院持续推出的精品剧目，至今仍然在不间断地演出，极大地提升了剧院在全国的影响力，《迟开的玫瑰》已经18年了、演出近800场，《大树西迁》已经11年了、演出近300场，《西京故事》也已经过了5岁华诞、演出超过500场，“三部曲”多次受到省委、省政府的嘉奖及广大观众的关注和赞许，实现了精品剧目社会效益和经济效益的双丰收。这就是精品的魅力，只有按照这个标准来创作，才符合习近平总书记在文艺工作座谈会上指出的，“精品之所以‘精’，就在于其思想精深、艺术精湛、制作精良”。因此，展示时代风貌、体现陕西特色，建设精品剧院和创作出更多的精品剧目，必然成为我们五年计划中的首要目标和既定任务。
      第二，强化人才队伍建设。在人才队伍建设方面，一是要有高度。虽然中宣部评奖制度的改革，大大压缩了“梅花奖”评奖名额，增加了评奖难度，但我们应该辩证的看待这个问题，它却相应的提高了“梅花奖”获奖的含金量，我院有那么多优秀的中青年艺术人才，不断托举中青年演员参评“梅花奖”，继续举办中青年演员专场演出，为他们提供各种平台和机会，这样既可以增加我院“梅花奖”群体的数量，也可提升我院在全国艺术院团的知名度。因此，在未来五年规划中，必须注重这方面的投入，这是我们事业发展的根本保障，也是衡量我们剧院质量的杠杆和尺度。二是要有广度。不仅要为表演艺术人才提供展示机会，还要积极为舞美设计、灯光、音乐、导演等各方面的人才寻找机会，提供深造和实践平台，因为戏曲不是单一的表演科目，而是一门综合性的艺术门类，每个剧目的成功，包含了各个技术门类的努力和支持。长期以来，导演、舞美、灯光设计一直是我们的短板，这方面人才的培养是一个漫长的积累过程，既然时间要求长，我们就必须从现在做起，在未来5年规划中，选拔热爱本职专业、有培养潜力的专业技术人员实施人才培训计划，为我院将来的发展，储备各方面的优秀人才，让我院的专业技术人才在不远的将来，在满足剧院业务工作的同时，也活跃在全国的精品舞台上。三是要有深度。这是我们的一项重要工作，也就是后继人才的培养。第10期训练班的孩子们五年内即将面临毕业，他们从今年起，学习的科目从基本功的学习已经逐渐转为剧目课程的学习，怎样从现在开始提升孩子们这个弱小团体的剧目数量，怎样让这一班孩子健康的步入社会，走好他们事业发展的第一步，继而逐渐提升孩子们在这个领域的知名度，真正成为秦腔事业的接班人，将是未来5年我们要考虑和面临的现实问题。他们是秦腔的未来，是剧院的未来。抓紧抓好训练班学生的成长教育，是保持我院可持续发展的重要基础，这班孩子有出息、受欢迎，咱们院的事业在以后相当长的一个阶段就会保持旺盛的势头，就有了走向辉煌的本钱和前提，大家都要从这个高度认识人才队伍建设和为秦腔培养一代又一代顶尖人才的问题，在未来5年中，我希望大家都能像关心自己的孩子一样关心他们的成长，只有他们才是我们事业的未来和剧院发展的希望。
      当然，未来5年中，我们还必须做好人才队伍的服务保障工作，争取到更多的高级职称指标、初中级指标，解决我院职称结构不合理的问题，为我院战斗在一线的业务人员解决待遇方面的后顾之忧，让他们心无旁骛的做好业务工作，为广大群众服务，真正做到为人民群众谋福祉。
      第三，不断扩大演出市场。注重品牌意识，从树立品牌形象的角度，继续抓好“西安天天有秦腔”演出活动，坚持低票价和为农民工赠票等形式，确保活动内容丰富和形式多样。演出持久、市场认可、群众喜欢，就是生命力所在。我院天天有秦腔这个品牌从07年至今已累计演出2500余场，累计给农民工免费赠票近8万张，这已成为我们这个剧院为社会做出的特殊义务和特殊贡献。“西安天天有秦腔”和《迟开的玫瑰》《大树西迁》《西京故事》一样，都已成为我院一张影响深远的文化名片，得到了更多不同层次人们的欢迎和认可。未来5年，我们一定要继续坚持天天有秦腔演出，要通过策划中青年演员专场演出、马健翎诞辰110周年演出等各种主题演出活动，不断丰富“西安天天有秦腔”的演出内容。在此，我要求各团积极配合剧场，配合剧院天天有秦腔演出活动，争取在未来5年后剧场演出达4000场，让我们“西安天天有秦腔”品牌就像我们剧院一样，深入人心，得到大家的爱戴。
      继续抓好政府指令性演出活动，《西京故事》参加三部委的巡演活动从2012年开始至今已经第五年了，这项活动影响非常深远、意义非常重大，去年的巡演得到了省委和各级主要领导的关注重视，今年开始的六个省的巡演任务虽然很重，但却能把秦腔艺术和我们的精品剧目带给更多的省份和高校，从而有力宣传秦腔、宣传剧院、宣传中国传统文化。未来5年，我们要从两个方面入手继续抓好这项工作，一是未来5年《西京故事》一剧走遍全国剩余的省份，创造出我院乃至秦腔历史上的一个辉煌的第一。另外，争取把我院更多的优秀剧目列入高校巡演序列，让更多的传统艺术走进大学校园，走进大学生的心里。积极做好我省的高雅艺术进校园演出活动和来自全国各地的中小学生参加冬、夏令营观看我院传统文化演出等活动，积极贯彻两会精神，争取把我院列入传统文化教育基地，让优秀的传统文化熏陶来自全国各地孩子们纯正的心灵，从而达到从学生们开始宣传秦腔，宣传剧院，宣传优秀传统文化的目的。
      继续抓好农村演出市场。农村是秦腔演出的最大市场，也是剧院发挥公益性演出职能的阵地，下一步，我们要继续巩固、开拓省内乃至西北农村基层演出阵地，加大营销推广力度，努力开掘更广阔的演出市场。因为剧院在78年的发展历程中，积淀了大量的优秀剧目，培养了众多的优秀人才，通过这些年不间断的演出，更是积累了良好的口碑，这些都是我们拓展演出市场的宝贵资源和优势。在未来5年，要继续利用好、依托好这些宝贵资源和优势，进一步加大营销推广力度，继续占领和努力拓展已有的和待开发的演出市场，进一步开拓生存空间和利润空间，在为群众送去更多快乐的同时，也尽可能的在政策允许的范围内改善我们演职人员的生活条件，让广大职工群众有实实在在的“获得感”。未来五年，四个团要继续保持每年下乡演出400场以上的良好态势，并力争有所突破。
      在此，还要给各团提一个要求，要利用空闲时间苦练内功，不断推陈出新，加大丰富、充实日常演出剧目，力争在未来5年，四个团原汁原味地继承排练8部秦腔、眉户、碗碗腔传统剧目，在全国各剧种的经典作品中，移植8部优秀商演剧目，在适合本剧种特色的作品中，改编8部秦腔、眉户、碗碗腔传统剧目。这些是给各团下的硬性任务，每年由各团上报排演计划，由院艺委会检查、督促并评审各团每年传统剧目的恢复和排演情况。
      第四，切实加大宣传外联力度。现在我们已经进入了一个全媒体时代，网络、微博、微信等各种新兴媒体改变了传统的信息传播方式，它们已经渗透到每一个人的日常生活中，其功能已经强大到无处不在。我们要适应这一新变化，重视并利用新兴媒体传播速度快、覆盖面大的特点，将剧院的声音、剧院的形象迅速、快捷地传播出去。未来5年，在宣传方面，我们要从两个方面入手，一是成立院宣传机构，尽快完成院网站改建和网站手机版以及微信平台的建立，促进信息化时代下宣传阵地的转型和发展，使广大戏迷观众能全方位、多角度、系统性地了解剧院。二是要让宣传与策划挂钩，每次策划出好的项目应该在第一时间利用新兴媒体宣传出去。未来五年，有许多活动需要策划和参与，包括70年国庆、80年院庆，“西安天天有秦腔”3000场和4000场的纪念活动，马健翎诞辰110周年纪念活动，各精品演出场次的纪念活动等等。同时，还包括艺术节、戏剧节各项艺术赛事活动，这些都必须提早准备，主动策划。在这里给大家提一个时间节点要求，2017年4月是老院长马健翎诞辰110周年，2017年10月是“西安天天有秦腔”演出3000场纪念，2018年7月是80年院庆，都要提前半年搭建起组织机构，精心围绕每一个项目的主题进行策划。我们的宣传部门要以这些重大活动为载体，有计划、有步骤地、全方位地宣传剧院，在未来5年各个不同的时期，都要有我们剧院参与和宣传的声音。
      在外联方面，要及时做好同中宣部、文化部、中国文联、中国剧协、国家艺术基金委员会等各职能部门的联系和沟通工作，及时掌握各部门出台的各种政策和与我们事业息息相关的利好消息，不错过任何一个有利于我院事业发展的机会。同时，尽可能的利用国家非遗专项资金和国家艺术基金这些平台，在非遗保护、后继人才培养，与其他省份的优秀剧目交流巡演，新剧目的资助等许多方面，寻找到政府的专项资金支持，在国家政策范围内，为剧院争取到更大利益。
      在这里，我想特别提一下国家艺术基金。国家艺术基金是国家专门针对艺术领域设立的一个公益性基金，每年基金划拨几个亿，用于各艺术门类的创作、生产、交流、人才培养等。今年，剧院的三个项目必须保时、保质地做好验收工作，从今年下半年开始，我们要加大对艺术基金各项政策的研究力度，依托我院得天独厚的品牌优势和资源优势，围绕基金扶持的重点，主动策划，提早准备、努力申请到国家艺术基金更大力度的支持，助推我院各项业务建设的发展。
      第五，积极开展艺术研究和非遗保护工作。我院与其它单纯性的演出团体的最大区别就是研究。在上一轮的文化体制改革中，我院被作为承担陕西地方戏曲研究职能的科研院所保留了事业单位体制。下一步，我们要进一步加大研究的力度，强化我院在陕西戏曲事业发展中的“研究”职能。当然，剧院的研究，又不同于专门的纯研究性质的科研机构，艺术研究中心作为剧院的研究部门，其工作重心是紧紧围绕剧院的艺术生产实践展开的，是为剧院的艺术建设服务的，它的工作重点是剧院新创作剧本的研讨和评审，剧院新上演剧目、各门类艺术人才的评论和推介，剧院重大业务活动的宣传和报道，剧院各团演出实践的理论支持与总结等。因此，未来5年，我们要进一步强化有剧院鲜明特色的“研究”活动，加大院刊《戏曲艺术》的宣传和研究职能，对我院著名老艺术家和秦腔、眉户、碗碗腔等剧种领军人物的表演风格、戏曲流派、剧院艺术风格、秦腔音乐、秦腔舞美、非遗传承等诸多项目进行专题分类，力争推出一批有影响的研究成果，为我院各项事业提供理论支撑，不断深化戏曲文化的积累。
      在非遗保护方面，我院历史悠久，艺术积累丰厚，70多年来积淀下来的数量巨大的珍贵艺术资料，以及一批著名老艺术家的艺术总结都是不可再生的艺术资源，亟待进行抢救性保护。未来5年，我们要积极争取国家和省上各种非遗专项资金，通过实施非遗传承人的剧目传承与展演、著名老艺术家的音视频制作、我院优秀唱腔精选丛书的持续编纂等，进一步加大对非遗工作的保护和传承力度。总之，在非遗保护中，我院要充分发挥自身优势，建构起融非遗保护和戏曲创作、人才培养于一体的系统工程。
      第六，加强硬件建设和产业开发。这是一个切切实实能为剧院和职工带来利益、带来福祉的好事，也是从中央到地方各级政府关心群众的大事。未来5年，我们将积极推进我院西部文化广场二期工程和西京剧院建设项目，充分利用国家和省上出台的各项文件、政策，积极争取宣传、文化、发改、财政、税务、土地等部门更大力度的支持，以丰富多彩的优秀艺术作品、形式多样的公共文化服务、别具特色的文化产业为“三位一体”的战略目标，全力打造一场（西部文化广场）、两院（西京剧院、院剧场）、三中心（非遗传承示范中心、艺术创作研究中心、艺术制作中心）、四基地（演出基地、创作生产基地、教育培训基地、实验示范基地）的标志性秦腔文化园区，使我院真正成为陕西文化强省建设的一个重要基地。
      在今年的全国“两会”期间，我利用这个难得的机会，把我院未来五年发展的思路以及西部文化广场二期工程和西京剧院建设项目，向省上主要领导和主管领导进行了详实汇报，同时也得到了各方面领导的认可和支持。就目前来看，这必将为我院创造出一个难得的发展机遇和发展空间，我们必须紧紧抓住这个机会，为剧院的下一步发展打下良好的基础。
      关于西部文化广场二期工程，我们规划建设共约8万平方米的综合大楼，其中，1万平方米是公用房，用于建设4个排练场，4个舞美库房，1个画景房，以及演员演奏员培训、非遗展厅、音响制作等，4万平方米是职工住房，3万平方米是临街的产业用房。同时，在这个规划中，我们还考虑把南院地下全部打通，建设车库，切实解决剧院目前无车位、停车难的问题。
      关于西京剧院建设工程，我们将凭借优越的地理位置及我院得天独厚的优势，结合旅游城市、古都文化的特色，面向境内外游客，打造陕西知名文化项目。拟建筑面积4400平方米，分A、B、C三个区，其中A区为4层仿古建筑，1层为大厅、接待厅和展厅，二层及以上为与秦腔艺术相关的文化长廊；B区为800人的剧场；C区为10层框架结构附属用房，含非遗长安基地之秦腔传承示范中心、公共文化服务展示厅、报告厅和培训厅等。
      一年之计在于春，只有春天的辛勤耕耘，才有秋天的丰收喜悦。研究院未来发展，需要我们坚持的基本原则是：坚持创新强院，坚持精品立院，坚持演出富院，坚持科学治院。我们衷心希望，通过大家共同努力，把我们的剧院打造成令人羡慕的创新剧院、精品剧院、和谐剧院和幸福剧院。因为，创新是剧院发展的动力源泉，精品是剧院发展的立院之本，和谐是剧院发展的根本保障，幸福是剧院发展的目标追求，四者互为一体，缺一不可。
      以上是我们院班子对剧院未来五年的发展规划和总体构想，当然这只是初步的设想，还有许多有待补充和完善的地方。请在座的各位回去后把这个规划构想传达给每一位职工，并告诉大家，每一个人都是剧院大家庭中的一员，众人拾柴火焰高，希望大家集思广益、出谋划策，积极参与到剧院的发展和建设上来。随后，我们也将根据大家反馈的意见，进一步补充、修订，制定出剧院未来5年发展的一个详细完整的规划，并形成正式的文件下发。我们坚信，有省委、省政府的坚强领导，有在座各位的鼎力支持，有全院干部职工的齐心合力，我们的事业一定会越来越兴旺，我们的生活也一定会越来越美好。谢谢大家！